Bir projeye başlarken herkesin zihninde farklı bir resim olabilir. Marka ekibi satışları, tasarımcı görsel dili, içerik ekibi anlatıyı düşünür. Brief, bu bakışları tek bir hedef etrafında buluşturur. Bitmiş tasarımı tarif etmekten önce çözülmesi gereken sorunu netleştirmesi gerekir.
Önce ihtiyacı tanımlayın.
“Yeni bir kampanya istiyoruz” bir iş talebidir; neden o kampanyaya ihtiyaç duyulduğunu henüz söylemez. Yeni bir kitleye mi ulaşılacak, bir ürün mü tanıtılacak, mevcut algı mı değişecek? Başlangıç sorusunu tek cümleyle kurun. Birden fazla hedef varsa hangisinin öncelikli olduğunu belirtin. Böylece yaratıcı kararlar kişisel beğeniden daha sağlam bir zemine oturur.
Hedef kitlenizi bir insana dönüştürün.
Yaş aralığı ve şehir bilgisi tek başına yeterli değildir. İnsanların ürünü hangi durumda aradığı, hangi çekinceyi taşıdığı ve karar verirken neye baktığı daha çok yön verir. Gerçek müşteri sorularını, satış ekibinin gözlemlerini ve mevcut geri bildirimleri ekleyin. Elinizde veri bulunmayan noktaları varsayım olarak işaretlemek de briefi güçlendirir.
Sınırları ve imkânları paylaşın.
Bütçe aralığı, yayın tarihi, zorunlu mecralar, mevcut görseller ve onay süreci yaratıcı üretimin koşullarıdır. Bu bilgileri sona bırakmak, iyi bir fikri uygulanamaz hale getirebilir. Referanslarınızı da neden sevdiğinizi açıklayarak paylaşın: tipografi mi, anlatım biçimi mi, çekim dili mi? Bir görseli örnek göstermek, onu tekrar üretmeyi istemek anlamına gelmemeli.
Başarıyı baştan konuşun.
Bir tasarımın ne zaman tamamlanmış sayılacağını ve bir kampanyanın nasıl değerlendirileceğini önceden belirleyin. Marka algısı, nitelikli talep, satış veya içerik etkileşimi farklı ölçüm yöntemleri gerektirir. Kısa bir keşif görüşmesi, yazılı briefteki boşlukları kapatır. Brief bir kez doldurulup unutulan belge değil, projenin ortak karar noktasıdır.
Aklınızda kalsın.
- Tek bir öncelikli hedef belirleyin.
- Gerçek müşteri içgörülerini ve açık varsayımları paylaşın.
- Bütçeyi, takvimi ve karar verecek kişileri baştan yazın.
